(核心机密)如何成为一名优秀的项目经理
你是否,经常遇到 需求不明确, 质量不符迟迟无法验收, 团队成员相互推诿责任, 关键节点风险预防做不好, 领导无力, 计划不当, 缺乏沟通, 无法管理百万级、千万级项目, 技术人员被迫担任项目经理 怎么办? [CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)来帮助你 ![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/2019092318254771.png) 1、启动过程组 项目决定启动后,第一步就是项目组准备需求,整理出需求文档。通过建立一个公开需求池,向项目组所有成员广泛收集需求,通过分析、评审去确定排期与安排,合理并有效的把控需求生命周期管理,避免因为不明确或重复造成协作效率低下、变更等无效劳动力。 ![image...阅读全文