（核心机密）如何成为一名优秀的项目经理

你是否，经常遇到 需求不明确， 质量不符迟迟无法验收， 团队成员相互推诿责任， 关键节点风险预防做不好， 领导无力， 计划不当， 缺乏沟通， 无法管理百万级、千万级项目， 技术人员被迫担任项目经理 怎么办？ [CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)来帮助你  1、启动过程组 项目决定启动后，第一步就是项目组准备需求，整理出需求文档。通过建立一个公开需求池，向项目组所有成员广泛收集需求，通过分析、评审去确定排期与安排，合理并有效的把控需求生命周期管理，避免因为不明确或重复造成协作效率低下、变更等无效劳动力。  [CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)为需求生命周期搭建流程，可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段，在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员，让需求完成无缝衔接。 2、执行过程组 上述资料都准备完成后，就可以进行第二步项目开发阶段了。[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)可自定义任务分解结构，设置任务依赖关系， 责任人、状态、优先级、分类、截止时间等进行选择性初始设置，这样便于我们对任务进行操作管理。（[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)可通过思维导图可⾃动⽣成或创建任务）支持自定义文件导入导出，CORNERSTONE还提供了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，方便企业成员通过多种角度查看项目，全方位了解项目状况。  3、测试过程组 一个阶段开发完成，就可以顺利进入第三步测试阶段了。只有科学的通过测试流程，快速、准确的处理这些bug，才能提升产品质量，不断更新迭代产品。  在软件测试过程中,对于发现的每一个软件缺陷,都要记录其特征和复现步骤等信息,以便相关人员分析和复现软件缺陷。[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)可依据思维导图一键生成测试用例或单独创建，可批量或单个设定用例分类与责任人,还嵌入一体化的测试解决方案，可以一键执行用例，通过即计划完成，否则可一键关联缺陷。 4、监控过程组 在项目开发中，很难找到一个没有风险的项目，在所有项目的发展阶段，可能都会出现，不可预见情况和风险。通常情况下，不可预见的情况和风险都会影响任务的持续时间、进度、期限、预算、参与者等。   如果你从事的是一个长期而复杂的项目，为了避免不可预见的支出，项目花费太长时间，以及性能质量的恶化，任何管理者都应该提前计算所有风险。[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)中管理者可根据项目创建情况，可实时更新项目状态，预警项目风险。 5、收尾过程组 当我们完成了项目目标或可交付成果的时候，就可以对项目进行归档了，当然归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘，给团队和个人提供一个反省和提高的机会。  [CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)除了上面罗列的这几点，还有很多的亮眼功能等待各位去挖掘，但由于篇幅问题，我就不再此一一阐述了。好的产品需要各位亲自去体验使用，产品体验请百度搜索[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/),给你想要的！ 你 再加上 [CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/) 你，就有机会成为一名优秀的项目经理啦