为什么你的项目总是延期?

随着项目管理在企业中的广泛应用，它对于企业内部效率以及经济效益的提升扮演着越来越重要的角色。 有调查分析显示，使用软件辅助管理项目的企业中，项目可以顺利验收的比率是92.5%，而不使用软件管理的，项目成功率只有72.7%。 保质保量按时完成项目是每个项目管理者最基本的目标，但在实际项目开展工作中，类似以下情况导致工期延时的例子比比皆是。企业应该怎样做才能使项目如期按质按量完成？ 小王是某小公司的项目经理，前段时间公司在筹备一个内部项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。 但使小王感到无奈的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们同时也忙于其他项目，而且部分经理有时需要使用同样的项目资源。 项目进度已经落后预期一个月，但还没有成型的单元完成，公司管理层对项目拖期问题很关注，...阅读全文