项目经理该如何面对频繁的需求变更?
对于软件研发项目管理,需求变更频繁是一个非常让人头痛也很无奈的问题,小到某个文档标题的改变,大到一个新的产品功能需求的提出…… 一旦需求发生变更,往往容易引起重估、返工,那时就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等。 任何需求变更的提出,几乎都会增加整个研发项目成本,如果控制不好,还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多问题,甚至因过多的分歧、变更而半途而废。 面对不断的研发项目需求变更,我们应该怎么办? 首先,要认识到一点就是研发项目中的需求是不可能被完全消除和避免的。 我们所能做的,就是找到需求变更产生的原因,针对性采取行之有效的措施,将需求变更给研发项目带来的损失减到最小。 ![image.png](https:/...阅读全文